تحفيز الموظفين - An Overview

تحفيز الموظفين - An Overview

Blog Article

قواعد مشاركة الموظفين

وللتغلب على هذا التحدي، يتعاون قسم الموارد البشرية مع إدارات الأقسام الأخرى ويتفقون على تركيز العمل في الأيام الأولى بعد إجازة عيد الأضحى على كل ما هو ضروري وعاجل فقط.

تفرض أنماط العمل اليوم على سوق العمل واقعا جديدا بدأ قبل جائحة كورونا، وأثبتت الجائحة فاعليته واستدامته بالنسبة للشركات والأعمال.

هل هناك أي برنامج تدريبي أو دورة يرغبون في حضورها؟ بناء على إجاباتهم ، امنحهم الفرصة لتحسين مهاراتهم ومعرفتهم.

زيادة في الإنتاجية: يعود البعض الآخر إلى العمل بكامل النشاط والطاقة ويمتلكون دافع قوي للاستمرار في العمل بعدما استمدوا طاقتهم وتحفيزهم في أثناء فترة الإجازة، مما ينعكس على زيادة إنتاجيتهم في العمل ولو مؤقتًا.

يُعد منح الموظفين إحساسًا بالملكية طريقة قوية لبناء الحافز والثقة. عند تفويض العمل، قد يكون من المفيد تفويض أدوار السلطة أيضًا.

من المهم أن يترك المدير على موظفيه إنطباعًا بأهمية رأيهم، فذلك يعتبر محفزًا كبيرًا لهم وسيشجع نور الإمارات الولاء الوظيفي فيما بينهم وتطوير عملهم. تتمثل هذه الخطوة في ترتيب اجتماعات دورية تطلب فيها من كل موظف إعطاء ملاحظاته تجاه سير العمل واقتراحاته لأي تطويرات أو تحسينات بهذه النواحي، ثم مناقشتها كمجموعة وتنفيذها بناء على تناسبها مع أهداف العمل.

يقضي الموظف جزءا كبيرا من يومه في المكتب ، وإذا كانت بيئة العمل صحية وإيجابية ، يشعر الموظف بالدافع للأداء.

تقدير الذات: البحث عن الثقة بالنفس، والشعور بالأهمية والاستحقاق.

تأكيد الحساب نحن بحاجة لأن تزودنا ببعض المعلومات التي ستساعدنا في التحقق من هويتك والتأكد من امتلاكك لهذا الحسابك. يرجى تعبئة الخانات أدناه.

من الرؤية إلى الإنجاز: إستراتيجيات مهمة لزيادة إنتاجية الموظفين

لنضرب مثالًا: قد يكون صعبًا في بعض الحالات أن تجعل موظفًا ما يختار المشروع المناسب له، لكن بدلاً من الندم على ذلك، تستطيع أن تُشرِكه معك في عملية تنفيذ المشروع والمهام التي يجب تنفيذها حتى يرى بوضوح الخِيارات المتاحة ليختار منها ما يروقه. وبدلا من أن تطلب من موظفك أيضًا تحقيق الهدف الفلاني في الربع القادم من السنة، ادعوه ليكون معك في رحلة التحضير لهذا الهدف واجعله يرى كل شيء، حينها صدقني سيختار الهدف المطلوب برضًى تام، بل وسيعمل على تحقيقه.

ويمكننا تصنيف الموظفين وفقًا لسلوكهم المختلف بعد الإجازة الطويلة إلى ما يلي:

إبقاء المحادثات مفتوحة وتهدف إلى العثور على الأسباب الجذرية للمشكلة.